Motivieren und Begeistern

Die große Herausforderung im hektischen Alltag ist es die „neue Rolle“ der Führungskraft so zu leben, dass die alte Gewohnheit des regelmäßigen Delegierens und Kontrollierens (die meistens zu noch mehr „delegieren und kontrollieren“ und damit zu mehr Arbeit für die Führungskraft führt) einer Arbeitsatmosphäre Platz macht, in der ein fähiger Chef/eine kompetente Chefin ein motiviertes Team hinter sich hat.
Dazu gehört es die Menschenbilder im Unternehmen zu hinterfragen.
So wird deutlich, dass eine lang anhaltende Motivation der Mitarbeiter nur durch richtig platzierte Anerkennung und eine konstruktive Rückmeldung möglich ist.
Ziel: „Probleme“ waren gestern. Die „neuen“ Führungskräfte begleiten die Mitarbeiter bei einer lösungs- orientierten Arbeitsweise. Es geht in dieser Fortbildung verstärkt um die Umsetzbarkeit einer neuen Führungsstrategie in die Praxis.